HR
Пред четири години, Арон Литлс согоре. Како оперативен директор (COO) во ек на пандемијата, работеше 90 часа неделно додека фирмата растеше пет пати побрзо од планот. Кога му беше понудено унапредување, наместо гордост,
Амбицијата често се сфаќа како искачување кое води кон повеќе одговорност, поголема видливост и моќ Но, за сè поголем број млади жени, таа линија веќе не изгледа како пат кон исполнување, туку како пат кон исцрпеност Феноменот кој се препознава како promotion burnout ја…
Иако звучи интересно, перформативната самодоверба воопшто не е забавна Се однесува на напорите на вработените да изгледаат посамоуверено отколку што навистина се чувствуваат и да се однесуваат како да ги имаат сите…
Повеќе
Кога се зборува за најдобрите градови за живот, малку кој може да му парира на Копенхаген. Главниот град на Данска повеќепати бил прогласуван за најсреќен и најпријатен град за живот на светот, а сега оди и еден чекор понатаму, активно ги повикува луѓето да се уверуваат во тоа и лично.
Повеќето луѓе очекуваат разговорите за работа да се вртат околу нивните вештини и искуство, но понекогаш регрутерите бараат нешто сосема друго. Токму тоа го објаснува регрутерката Сандра Оливер, која за CNBC Make It зборуваше за прашањата што ѝ помагаат да процени каков вработен е некој.
Крајот на годината традиционално е период кога компаниите интензивно ги преиспитуваат своите резултати. Kомпаниите брзаат да ги „исполнат KPI-тата“, односно да покажат дека целите (вклучувајќи и employee engagement) формално се постигнати често без вистинска суштина зад тоа, се анализираат бројки и извештаи, а меѓу целите што често доаѓаат на ред во последен момент е и мерењето на ангажираноста на вработените. Во такви ситуации, организациите најчесто посегнуваат по веќе подготвени анкети, со стандардни прашања и уште еден линк што вработените треба да го пополнат.
Сè повеќе корпоративни лидери упатуваат порака дека вработените мора да ја оправдаат својата улога во светот на вештачката интелигенција и да објаснат како можат да ја користат AI-технологијата за да бидат покорисни и поефикасни.
Промената на рутината по подолга пауза не е лесна, но со добра организација, поддршка и реални очекувања, враќањето на работа може да стане можност за личен и професионален раст.
Продуктивноста, растот и отпорноста денес сè помалку се кршат на пазарот, а сè повеќе внатре во самите организации.