HR
Да се биде личност на која колегите можат да се потпрат може да биде добра работа за кариерата. Проблемот настанува кога подготвеноста да помогнете прераснува во потреба на сите да им угодите, дури
Сите знаат HR знае, колегите знаат, а често знаат и членовите на управата Сепак, човекот кој на вработените им ја отежнува работата останува на функцијата Зошто на организациите понекогаш им е полесно да го заштитат проблематичниот шеф отколку луѓето кои работат…
Пазарот на труд можеби забавува, но потрагата по следната работа не престанува Новата појава меѓу помладите вработени го доби името „job scrolling“ и подразбира нешто што за работодавците може да звучи загрижувачки: вработените во текот на работното…
Повеќе
Кога размислуваме за унапредување, обично прво помислуваме на резултатите: завршени проекти, остварени цели, добри презентации и задачи завршени навреме. Меѓутоа, кога ќе дојде моментот некој да добие поголема одговорност, менаџерите не гледаат само што постигнала таа личност, туку и како се однесува кога ситуацијата не се одвива според планот.
Пазарот на труд се менува побрзо отколку што им се чини на многу вработени, а најновите проекции покажуваат дека во следната деценија особено би можела да порасне побарувачката за експерти од областа на технологијата, здравството, финансиите и управувањето.
Пријателството со колегите може да го направи работното опкружување попријатно, но што кога личноста со која сте блиски ќе почне да ја запоставува работата и со тоа да го оптоварува остатокот од тимот?
Како некој кој речиси во целост ја има истражено, проучено, изучено и веќе долги години ја користам низ мојата работа методологијата на Др. Исак Адижес ќе искористам да започнам со следново кое воедно е и цитат од една неодамнешна статија издадена од страна на Адижес Институтот од Санта Барбара, САД,:
„Теоријата на Symbergetic™ Management препорачува создавање на комплементарни PAEI тимови – тимови кои заеднички ги извршуваат функциите на Продуцирање (P – Producer), Администрирање (A – Administrator), Претприемништво (E – Entrepreneur) и Интегрирање (I – Integrator), ги ставам и македонските и англиските изрази за да за секого биде јасно кое што значи.“
Може ли да бидете толку поврзани со својата компанија што ќе почнете да го оправдувате дури и лошиот третман што го добивате во неа? Психолозите за овој образец на однесување го користат изразот „корпоративен Стокхолмски синдром“ феномен во кој вработениот развива силна лојалност кон работодавачот кој истовремено го исцрпува, омаловажува или занемарува.
Зошто некои вработени напредуваат и постигнуваат одлични резултати, додека други, подеднакво способни, со текот на времето ја губат мотивацијата и почнуваат да заостануваат?