Џули Свит, извршен директор на Accenture, нагласува: „Флексибилноста стана клучен фактор за привлекување и задржување таленти“. Овие модели им овозможуваат на вработените да имаат подобар баланс помеѓу приватниот и професионалниот живот, што директно влијае врз нивната продуктивност и задоволство од работата.
Ласло Бок, поранешен виш потпретседател на Операции за луѓе во Google и ко-основач на Humu, додава: „Компаниите кои прифаќаат флексибилни работни модели не само што го подобруваат задоволството на вработените, туку и ги намалуваат оперативните трошоци“. Флексибилноста на работното место им овозможува на компаниите да се прилагодат на променливите пазарни услови и да управуваат со своите ресурси поефикасно. На овој начин, флексибилноста станува не само одговор на тековните предизвици, туку и инвестиција во иднината на бизнисот.
Корпорациите како што се Deloitte и PwC, исто така, широко усвоија флексибилни работни модели. „Воведувањето хибридни работни модели им овозможи на нашите вработени да постигнат подобар баланс помеѓу работата и животот, што резултира со поголем ангажман и пониска флуктуација“, рече Микеле Пармели, глобален заменик извршен директор и главен директор за човечки ресурси во Deloitte.
Овој пристап не е корисен само за вработените, туку и за организациите, бидејќи придонесува за градење на позитивна работна средина и култура која го вреднува балансот и благосостојбата на вработените. Затоа, флексибилноста на работното место станува клучна компонента на модерната корпоративна стратегија, клучна за привлекување и задржување на најдобрите таленти во индустријата.