Сите знаат. HR знае, колегите знаат, а често знаат и членовите на управата. Сепак, човекот кој на вработените им ја отежнува работата останува на функцијата. Зошто на организациите понекогаш им е полесно да го заштитат проблематичниот шеф отколку луѓето кои работат за него?
Менаџмент
Повеќе
Кога размислуваме за унапредување, обично прво помислуваме на резултатите: завршени проекти, остварени цели, добри презентации и задачи завршени навреме. Меѓутоа, кога ќе дојде моментот некој да добие поголема одговорност, менаџерите не гледаат само што постигнала таа личност, туку и како се однесува кога ситуацијата не се одвива според планот.
Како некој кој речиси во целост ја има истражено, проучено, изучено и веќе долги години ја користам низ мојата работа методологијата на Др. Исак Адижес ќе искористам да започнам со следново кое воедно е и цитат од една неодамнешна статија издадена од страна на Адижес Институтот од Санта Барбара, САД,:
„Теоријата на Symbergetic™ Management препорачува создавање на комплементарни PAEI тимови – тимови кои заеднички ги извршуваат функциите на Продуцирање (P – Producer), Администрирање (A – Administrator), Претприемништво (E – Entrepreneur) и Интегрирање (I – Integrator), ги ставам и македонските и англиските изрази за да за секого биде јасно кое што значи.“
Откако неговата компанија Block отпушти 4.000 луѓе, познатиот основач на Twitter изнесе радикална визија за иднината во која вештачката интелигенција ги заменува традиционалните хиерархии.
Да ја цитираме Линда Ломан, сопругата на Вили, во драмата „Смртта на трговскиот патник“ од Артур Милер: „Внимание мора да се посвети“.
All articles loaded
No more articles to load