Разговор лице в лице
Особено бејби-бумерите претпочитаат разговори лице в лице или телефонски повици бидејќи формалната комуникација и професионализмот ги сметаат за важни. Таквиот начин на комуникација им овозможува да ги набљудуваат изразите на лицето и говорот на телото на соговорникот, што им помага подобро да ја разберат личноста или ситуацијата.
Од друга страна, генерацијата Z претпочита брз, неформален одговор преку порака или мејл. И додека постарите генерации признаваат дека тоа е брз начин на комуникација, сметаат дека на припадниците на генерацијата Z би им користело дополнително да ги развиваат своите интерперсонални вештини.
Користење застарена технологија
Многу постари луѓе имаат тешкотии со технологијата бидејќи пораснале без паметни телефони и интернет. Дури ни телевизорите во боја не станале широко достапни сè до крајот на 1950-тите години, кога многу припадници на бејби-бум генерацијата сè уште растеле.
Многу бејби-бумери и припадници на генерацијата X имаат основна технолошка писменост, но и понатаму претпочитаат проверени методи на работа. Користат алатки како PERT дијаграми и факс-апарати, додека за помладите луѓе таквите алатки се целосно застарени. Тие повеќе сакаат да користат технологии како Microsoft Teams или HubSpot.
Тоа е одлична можност генерацијата Z да се вклучи и да им помогне на постарите колеги да научат да ги користат најновите технолошки алатки. Но за постарите кои и понатаму ги сметаат аналогните методи за корисни и важни, помладите вработени можеби би можеле да забават и да им пристапат на проектите со повеќе трпение и фокус вештини што не зависат од технологијата.
Инсистирање на лојалност кон компанијата
Повеќето припадници на постарите генерации се сметаат себеси за лојални вработени. Важни им се сигурноста на работното место и можноста за напредување во рамките на компанијата. Меѓутоа, многу припадници на генерацијата Z бараат смисла во својата работа и ги избираат компаниите и според нивната општествена одговорност и инклузивност.
Додека на бејби-бумерите им било важно со децении да останат во истата компанија за да ја докажат својата лојалност, генерацијата Z има поинакви стандарди. Тие одбиваат унапредувања што подразбираат голема одговорност и долго работно време и повеќе избираат подносливи обврски и подобри услови за работа.
За нив рамнотежата меѓу деловниот и приватниот живот е приоритет, додека постарите генерации биле повеќе насочени кон искачување по корпоративната скала и преземање нови позиции во рамките на истата компанија.
Тестирање нови алатки пред нивната примена
Генерацијата Z сака да ги менува работите на работното место. Тоа значи дека веројатно ќе се обиде да воведе нови алатки што постарите колеги можеби не ги сметаат за неопходни за продуктивноста.
Всушност, генерацијата Z веќе во голема мера се потпира на вештачката интелигенција, што загрижува многу бејби-бумери и припадници на генерацијата X.
Иако постарите генерации не се нужно против промените, тие претпочитаат детална проценка пред новите алатки да се воведат во употреба. Тука се отвора простор за соработка: генерацијата Z може да носи нови идеи, додека постарите генерации можат да се погрижат промените претходно да бидат тестирани пред да се воведат на ниво на целата компанија.
Годишни разговори за работниот учинок
Додека бејби-бумерите претпочитаат годишни проценки на работата и признание од своите претпоставени или менаџери, генерацијата Z повеќе го цени неделниот или секојдневниот feedback.
Припадниците на генерацијата Z, па дури и помладите миленијалци, за 73 проценти почесто од бејби-бумерите сакаат да добиваат признание неколкупати месечно.
„Навикнати се постојано да добиваат моментална повратна информација“, објаснува КејАна Шмидл, главна директорка за искуство на вработените во компанијата Workhuman. Таа додава дека младите имаат специфичен начин на размислување: „Ќе објавам нешто и очекувам луѓето да реагираат на тоа, а ако никој не реагира… морам да го сменам правецот и да направам нешто друго.“
Младите го гледаат ова како начин континуирано да напредуваат. Меѓутоа, на бејби-бумерите понекогаш им се чини дека генерацијата Z сака не само да биде слушната, туку и постојано да биде забележана.
Строго структурирани процеси
За време на состаноците, помладите вработени повеќе учествуваат во brainstorming и често црпат инспирација од идеите на другите членови на тимот. Додека бејби-бумерите се навикнати на јасно структурирани процеси и одговорности, генерацијата Z се залага за пофлексибилен пристап и помала ригидност во работата.
Некои бејби-бумери ова всушност би можеле да го гледаат како добра работа, бидејќи таквиот пристап остава повеќе простор за креативност. Иако припадниците на генерацијата Z можеби не знаат да пополнат чек или да возат без GPS, нивното отфрлање на застарените вештини може да биде важно.
Генерацијата Z носи енергија и нови идеи на работното место. Таа посветува повеќе внимание на општествените прашања, како климатските промени и зачувувањето на планетата. И иако постарите генерации можеби не го разбираат тоа целосно, факт е дека иднината е во нивни раце.
Извор: webmind.rs
