Поради слаба берба во Гана и Брегот на Слоновата Коска, цената на чоколадото нагло порасна ширум светот. Полска бележи раст од 39,1%, што е највисоко во целата Европска Унија.
Webmind Редакција
Webmind Редакција
Кога на 9 септември 1997 година Мајкл Џордан во Њујорк го претстави Jordan Brand, малкумина можеа да претпостават дека таа линија на обувки и облека ќе прерасне во една од најуспешните спортски марки во историјата. Тоа беше моментот кога „Air Jordan“, кој веќе имаше статус на култна патика, стана многу повеќе од спортски реквизит – стана симбол на културата, стилот и бизнис визијата.
На TikTok сè поголемо внимание е насочено кон Glam AI, апликација која користи вештачка интелигенција за креирање фотографии и кратки видео содржини. Идејата е едноставна: корисникот поставува своја слика, а алгоритмот ја трансформира во визуелно атрактивни верзии со ефекти кои потсетуваат на професионално фото-снимање. Бројните филтри, анимации и можноста за менување позадини ја направија апликацијата популарна меѓу помладата публика и креаторите на содржини кои сакаат брзи и впечатливи резултати.
Денешниот пазар на труд наликува на арена во која луѓето не се натпреваруваат само едни со други туку и со алгоритмите. Во ерата на вештачката интелигенција, потрагата по работа станува процес каде кандидатите користат AI алатки за да креираат „совршени“ биографии и мотивациски писма, додека HR тимовите се потпираат на истите технологии за да ги филтрираат тие апликации.
Претставниците на Генерација Z сè почесто ги заобиколуваат одредени почетни работни позиции, незадоволни од ниските плати и фиксното работно време – нешто што порано се сметаше за нормално. Според деловната експертка Ебигејл Рајт, оваа генерација – млади на возраст меѓу 13 и 28 години има целосно поинаков поглед на кариерата и работните услови во споредба со претходните генерации.
Доколку сте менаџер и припадник на генерацијата X (1965–1980), а притоа и родител, голема е веројатноста секојдневно да се соочувате со предизвиците на соработка и комуникација со претставниците на генерацијата Z (1997–2012). И додека многумина се прашуваат како да ја разберат оваа генерација и да ја задржат во компанијата, бидејќи „на истите нешта гледаме со различен поглед“, истражувањата, но и моето лично искуство во работа со нив, укажуваат на потребата од заемна промена, прилагодување на новонастанатиот контекст на работење и развој на личните и професионални потенцијали.
All articles loaded
No more articles to load